1创业者不要追求竞争、而要避免竞争,实现垄断

2019-09-02 投稿人 : www.chacha360.com 围观 : 1015 次
那些参加比赛的人都是葬礼犬!

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在本期中,陈轩将与你分享马丁的《创业思维》。谈论“竞争与垄断”的话题。我是本科经济学,研究生管理,我做了13年的营销策划和企业实践。除了对自由竞争的不可避免的信念,我想我已经完全理解了这项业务,但我见过巴菲特。彼得蒂尔和马丁龙明等人在竞争的见解下,闭上眼睛,扼杀了一系列商业行为,如李嘉诚,伯克希尔,微信。有很多认知冲突和战略逆转。

人格决定认知,认知决定行动。一旦企业家采取行动,它们的范围可能从数百万到数亿。如果认知是错误的,那么行动自然是错误的,后果将是灾难性的。

关于比赛,马天龙明老师征集了博客,我精炼了8分的精华,并将其奉献给大家。欲了解更多详情和信息,请加入我的知识星球。已有516名企业家和企业家,我们将共同努力提升企业意识!

对于创业公司来说,利润较低的项目不是一个好选择。竞争对消费者有利,但这意味着悲惨。对于资金较少的玩家,竞争意味着死亡。竞争意味着两极分化,你没有生存的中间地带。或者,如果你不堪重负,或者如果你充满了罐子,并且你可以实现垄断,那就意味着高利润。

Peter Tier指出,行业很少,而且有些公司具有普遍竞争和普遍利润。由于有必要倾向于“竞争”或“垄断”,因此创业公司应该以垄断为目标。

这是违反直觉的,但考虑“如何摆脱竞争,以便从竞争中获胜”是非常重要的。这是持续高回报的重要思考方式。

垄断并不一定会产生负面结果。垄断的发生是因为您提供了其他公司无法实现的独特价值,因此占据了该领域的一部分。

您拥有只有贵公司才能提供的价值。只要没有相对便宜的替代品,客户会认为这是溢价,并乐意购买。只有制造出独特的产品才能形成垄断。垄断企业可以长期投资创新,更容易引发技术创新,培养人才。

为了继续获得利益,也为了长期创新,创业公司应该瞄准垄断。如果你想垄断,你不应该追求竞争来获胜,而是通过独特的方法创造独特的价值观。

如果在其他公司进入市场之前无法实现垄断,他们仍将参与竞争的漩涡。

件数:1个小市场,2个特定客户集中,3个几乎没有竞争对手,4个有继续给客户留下深刻印象的机制,5扩大规模所需的边际成本很低。它具有规模经济的性质,因此具有使其更容易实现垄断的优势。

初创公司可以进入这样一个领域:没有做出合理判断的大公司将无法进入,并且可以避免与大公司竞争。特别是进入正在发生巨大变化的市场,大公司将面临巨大的风险。组织越大,做出决策就越困难。如果你利用大公司来占领各个流程的空市场垄断,创业公司将有希望获胜。在这种情况下,通过乍一看采用不合理的想法并针对小市场,这是一种有利于创业公司的策略。

首先,我想联系大市场并且花费很多。即使您想要联系,也无法有效地将信息传递给客户。其次,了解和喜爱初创公司产品的客户在早期阶段只是少数几个。第三,市场越大,竞争越激烈。特别是在价格竞争领域,能力较小的公司不太可能生存。第四,越小的公司,大公司进入就越困难。 5.小市场有可能垄断。可以一个一个地占用。

贝索斯在1995年做了亚马逊,当时全世界有数百万的互联网用户。 Bezos的想法当时未获批准。当iPhone诞生于2007年时,还没有应用程序商店。但现在都是智能手机。许多应用程序的开发已经开始蓬勃发展。

回顾历史,大市场都是从小市场开始的。寻找一个现在很小的市场,但短期内会迅速增长。打赌他们。这似乎是不合理的,但这是公司发展的合理方式。

尝试与有新想法的人沟通,这样可以更容易地预测未来。

1.专利技术(独家垄断技术)2。网络效应(伴随使用的人越来越多,方便和价值越来越高)三。规模效应(由于产量增加,每次成本增加,利润增加)IV。品牌(公司和产品的固有形象)V。分销6.政府(法规和许可证)VII。复杂的组合和挑战(结合现有的东西,结合特殊的方法来创造新的价值,如特斯拉和spacex)

Facebook于2004年在哈佛开始,并在10天内抓获60%的哈佛学生。从那时起,常春藤联盟已经崩溃并最终在2006年向全世界开放。特斯拉首先进行了传统的汽车改造,然后高价出售了初始车型,然后降低了价格,推动了普通人买得起的汽车。扩大市场。亚马逊首次推出没有保质期的书籍,后来开始推出CD,日用品,服装等。后来,引入了服务器服务和仓储服务。

也就是说,有很多野心,有必要逐步发展市场。不断垄断各种市场可以实现快速增长,同时确保高额利润。

人们有竞争欲望,这是错误的学校考试的副产品。在不可预测的生活和业务中,评估系统的替换和游戏规则是司空见惯的。

找到一个不需要竞争的独特立场是应该追求的方向。彼得蒂尔指出:“竞争是为葬礼犬准备的,竞争是一种意识形态”

意识形态是一种隐藏的世界观,一种偏见的思维方式和一种错误的偏见。这是大多数人不相信的事实。

他指出创业公司和该领域的其他部分:“葬礼犬不适合那些没有参加比赛的人,而那些参加比赛的人都是葬礼犬。”

事实上,它不会起作用吗?上班是一种意识形态。这是父母和国有企业的影响,并为殡仪犬做好准备。

不要为可怜的老板工作。他们把缺乏的不满视为正常,他们会问你,你会筋疲力尽。

精选文章:马丁龙明《创业思维》

06: 57

来源:陈轩

那些参加比赛的人都是葬礼犬!

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人格决定认知,认知决定行动。一旦企业家采取行动,它们的范围可能从数百万到数亿。如果认知是错误的,那么行动自然是错误的,后果将是灾难性的。

关于比赛,马天龙明老师征集了博客,我精炼了8分的精华,并将其奉献给大家。欲了解更多详情和信息,请加入我的知识星球。已有516名企业家和企业家,我们将共同努力提升企业意识!

对于创业公司来说,利润较低的项目不是一个好选择。竞争对消费者有利,但这意味着悲惨。对于资金较少的玩家,竞争意味着死亡。竞争意味着两极分化,你没有生存的中间地带。或者,如果你不堪重负,或者如果你充满了罐子,并且你可以实现垄断,那就意味着高利润。

Peter Tier指出,行业很少,而且有些公司具有普遍竞争和普遍利润。由于有必要倾向于“竞争”或“垄断”,因此创业公司应该以垄断为目标。

这是违反直觉的,但考虑“如何摆脱竞争,以便从竞争中获胜”是非常重要的。这是持续高回报的重要思考方式。

垄断并不一定会产生负面结果。垄断的发生是因为您提供了其他公司无法实现的独特价值,因此占据了该领域的一部分。

您拥有只有贵公司才能提供的价值。只要没有相对便宜的替代品,客户会认为这是溢价,并乐意购买。只有制造出独特的产品才能形成垄断。垄断企业可以长期投资创新,更容易引发技术创新,培养人才。

为了继续获得利益,也为了长期创新,创业公司应该瞄准垄断。如果你想垄断,你不应该追求竞争来获胜,而是通过独特的方法创造独特的价值观。

如果在其他公司进入市场之前无法实现垄断,他们仍将参与竞争的漩涡。

件数:1个小市场,2个特定客户集中,3个几乎没有竞争对手,4个有继续给客户留下深刻印象的机制,5扩大规模所需的边际成本很低。它具有规模经济的性质,因此具有使其更容易实现垄断的优势。

初创公司可以进入这样一个领域:没有做出合理判断的大公司将无法进入,并且可以避免与大公司竞争。特别是进入正在发生巨大变化的市场,大公司将面临巨大的风险。组织越大,做出决策就越困难。如果你利用大公司来占领各个流程的空市场垄断,创业公司将有希望获胜。在这种情况下,通过乍一看采用不合理的想法并针对小市场,这是一种有利于创业公司的策略。

首先,我想联系大市场并且花费很多。即使您想要联系,也无法有效地将信息传递给客户。其次,了解和喜爱初创公司产品的客户在早期阶段只是少数几个。第三,市场越大,竞争越激烈。特别是在价格竞争领域,能力较小的公司不太可能生存。第四,越小的公司,大公司进入就越困难。 5.小市场有可能垄断。可以一个一个地占用。

贝索斯在1995年做了亚马逊,当时全世界有数百万的互联网用户。 Bezos的想法当时未获批准。当iPhone诞生于2007年时,还没有应用程序商店。但现在都是智能手机。许多应用程序的开发已经开始蓬勃发展。

回顾历史,大市场都是从小市场开始的。寻找一个现在很小的市场,但短期内会迅速增长。打赌他们。这似乎是不合理的,但这是公司发展的合理方式。

尝试与有新想法的人沟通,这样可以更容易地预测未来。

1.专利技术(独家垄断技术)2。网络效应(伴随使用的人越来越多,方便和价值越来越高)三。规模效应(由于产量增加,每次成本增加,利润增加)IV。品牌(公司和产品的固有形象)V。分销6.政府(法规和许可证)VII。复杂的组合和挑战(结合现有的东西,结合特殊的方法来创造新的价值,如特斯拉和spacex)

Facebook于2004年在哈佛开始,并在10天内抓获60%的哈佛学生。从那时起,常春藤联盟已经崩溃并最终在2006年向全世界开放。特斯拉首先进行了传统的汽车改造,然后高价出售了初始车型,然后降低了价格,推动了普通人买得起的汽车。扩大市场。亚马逊首次推出没有保质期的书籍,后来开始推出CD,日用品,服装等。后来,引入了服务器服务和仓储服务。

也就是说,有很多野心,有必要逐步发展市场。不断垄断各种市场可以实现快速增长,同时确保高额利润。

人们有竞争欲望,这是错误的学校考试的副产品。在不可预测的生活和业务中,评估系统的替换和游戏规则是司空见惯的。

找到一个不需要竞争的独特立场是应该追求的方向。彼得蒂尔指出:“竞争是为葬礼犬准备的,竞争是一种意识形态”

意识形态是一种隐藏的世界观,一种偏见的思维方式和一种错误的偏见。这是大多数人不相信的事实。

他指出创业公司和该领域的其他部分:“葬礼犬不适合那些没有参加比赛的人,而那些参加比赛的人都是葬礼犬。”

事实上,它不会起作用吗?上班是一种意识形态。这是父母和国有企业的影响,并为殡仪犬做好准备。

不要为可怜的老板工作。他们把缺乏的不满视为正常,他们会问你,你会筋疲力尽。

精选文章:马丁龙明《创业思维》

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