每天轻松下班的CEO :如何令企业实现巨额收入?

2020-01-11 投稿人 : www.chacha360.com 围观 : 1609 次

勘测猴子是一家非典型的技术公司。目前,他们实现了快速增长,收入远远超过10亿元。这家公司有非常独特的企业文化。戴夫戈德堡(Dave Goldberg)作为该公司的首席执行官,甚至可以很轻松地每天早早下班,5: 30回家。在第一轮首席执行官峰会上,戴夫与大家分享了他对以非常规方式将这家早期的12人初创小公司转变为当今著名的领先在线研究公司的想法。

经验的重要性不应该被夸大。

传统企业的思维往往强调有多年专业工作经验的人。这家公司不是这样。有时工作经验并不完全适用于自己公司的企业文化,这也是许多公司难以应对招聘问题的部分原因。一个有工作经验的员工可能无法在以前的公司中取得预期的成绩,他们的成功可能是因为他们在以前的团队中的合作。然而,在新招聘的公司,情况不一定如此。招聘人才需要一定的价格,而招聘不适用的人才需要很高的价格。

戴夫的观点是,“你需要在两者之间找到平衡。事实上,我也犯过这样的错误。我招募了一些似乎有丰富工作经验的人,但他们与我工作的文化完全格格不入。他们的资格对企业毫无价值。”

作为回应,戴夫实施了自己的企业战略:在此过程中培养自己的才能,加强公司的企业文化。

仍有许多人没有任何经验,但他们非常聪明、有能力、有进取心。当你招募这些人时,你必须更加关注和珍惜他们。只要你愿意,他们将是你的“天赋”。在大多数情况下,在公司的精心培育下,这些人会有很高的忠诚度,并能与公司一起成长。

冒险培训新人通常比雇佣有经验的高级员工便宜。作为具有一定资格的员工,他们可能无法适应新的企业文化。然而,经验通常可以通过团队的长期合作来积累。真正的企业文化需要时间来积累,这对团队合作有很大影响。

最危险的员工是一场灾难.

解雇表现不佳的员工是一个容易的决定。在某种程度上,它可以提高团队中剩余员工的工作效率。当然,在情感层面做出决定并不容易。然而,很难做出解雇一个表现良好但不能与公司一起发展的人的决定。特别是对于一个想发展成为大公司的初创公司来说,它需要能够不断进步和发展的员工。

在某些情况下,这些员工可能经常不满意雇佣一些新的高级新员工。他们可能讨厌晋升的长时间拖延,但是他们经常不考虑原因。

戴夫发现处理这种情况特别具有挑战性,因为问题主要在于员工的心态,而不是他们的工作水平。心态不好的人不会成为好员工。

在一个管理严密的公司,“坏心态”“一定的工作能力”=“你被解雇了”。

会议。谁需要它们?

戴夫在雅虎工作时,他每周都没有参加很多例会“我很特别,”戴夫说与大多数首席执行官相比,我可能比我这个职位的许多首席执行官更反对这样的会议。我就是这样。“不过,他会每天留出几个小时与员工进行非正式讨论。当员工想表达他们的意见时,他们可以随时打断他们。与许多日程紧张的会议相比,他的个人管理风格更倾向于不定期和随意的讨论。公司的团队结构可以在不需要上级决策的情况下完成大部分协调工作。

不要吹,尽可能鼓励员工

经过多年的经营管理,测量员猴子有一个非常清晰的产品概念。考虑到模仿者越来越多,为了确保一个积极的目标,公司需要能够被信任并且能够设定现实标准的员工。戴夫说,“我相信,对于我们一直支持的长期战略,我们正在做正确的事情。当然,我基本上一直在推动团队前进。我希望我们能够逐渐进步,而不是一次就达到目标,所以我不认为会有任何发展或挑战。

如果你没有给自己设定足够高的目标,每个人都会变得自满,放松自己的要求。当然,如果成为领导者太极端,员工会失去信心。作为首席执行官,你必须了解自己。

古希腊谚语“了解你自己”至今仍很合理,成为首席执行官也很有意义。每个人都有弱点,这是正常的,找到自己的缺点,然后找到能自我补充的员工来帮助自己。戴夫指出,“我不是程序主义者,当然,我知道过程也很重要,但我重视结果。我知道我需要什么。我雇用有很强技能的人。这种工作方式很有效。”

正是这种谦逊造就了今天的公司。只有有自知之明并了解公司需求的经理才有能力扩大公司规模。我们会发现,招聘一名能够弥补公司缺陷的员工比在缺陷上投入大量精力变得强大更有价值。

作为一名领导者,一个人必须有远见,这实际上来自于这位经理在每天做决定时表现出的自我意识。领导者必须证明他倡导的价值观。与领导者所说的相比,员工通常更关注领导者的行为。只有言行一致,公司付诸实践,公司才能拥有正确而强大的文化。

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